縣衛(wèi)健局：“三管齊下”強能力轉(zhuǎn)作風(fēng)

今日竹山網(wǎng)消息為進(jìn)一步深化全縣能力作風(fēng)建設(shè)，切實增強做好縣衛(wèi)生健康工作的緊迫感和責(zé)任感，今年以來，縣衛(wèi)健局以“能力作風(fēng)建設(shè)”為抓手，“管好人、管好錢、管好事”三管齊下的工作機制，切實增強干部隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，激勵衛(wèi)生健康干部擔(dān)當(dāng)作為。

管人，千方百計盤活人力資源。一是嚴(yán)控人員總量。實行人員總量控制，推動資源共享、人才下沉。嚴(yán)禁人員隨意進(jìn)出，堅決實行人、事、錢一體化、一致化、一律化。二是高質(zhì)量引進(jìn)增量。采取多種方式引進(jìn)、儲備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，引進(jìn)高層次人才，對邊遠(yuǎn)山區(qū)衛(wèi)生院嘗試定向招聘、支邊援邊等人才扶持。三是盤活人員存量。抓學(xué)習(xí)抓培訓(xùn)，實行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度；鼓勵支持職工帶薪進(jìn)修學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和輪崗輪休；落實省、市、縣關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員政策措施；績效分配堅決向一線崗位科室傾斜。

管錢，精打細(xì)算增收節(jié)支。一是全方位提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延長服務(wù)鏈條，積極組織合理收入，提高醫(yī)療服務(wù)收入。二是堅決杜絕醫(yī)療機構(gòu)亂上項目、亂購設(shè)備、隨意增設(shè)科室，盲目擴張鋪攤子。嚴(yán)控非必須的大型醫(yī)療設(shè)備購置和房屋建設(shè)、維修。實行人員、設(shè)備、?？?、基建等支出必要性、可行性嚴(yán)格審查審批制。三是精細(xì)化日常管理。強化預(yù)算管理，牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控一般性支出，壓減非急需、非剛性支出，嚴(yán)禁超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)支出。強化成本控制，實行財務(wù)成本核算，增收節(jié)支，有效降低運行成本。強化內(nèi)部控制和績效考核，健全完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化績效考評方案，切實提升資金使用效益。

管事，保障高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。一是強化宏觀規(guī)劃，優(yōu)化醫(yī)療區(qū)域布局。按照“優(yōu)勢引領(lǐng)、發(fā)展特色”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源配置，打破行政區(qū)劃，立足區(qū)位人口、服務(wù)半徑、醫(yī)療能力，全縣形成以縣城為中心，寶豐、秦古、溢水、官渡四點支撐“一主引領(lǐng)、四點支撐”的醫(yī)療資源布局。二是發(fā)揮比較優(yōu)勢，發(fā)展特色重點?？?。要求各醫(yī)療機構(gòu)按照職能分工設(shè)置專病?？疲瑢嵭胁町惢?、互補性發(fā)展。專科建設(shè)實行專家審核審批制，禁止醫(yī)療機構(gòu)無序擴張、惡性競爭。對未經(jīng)審核審批，自行購置設(shè)備、擅自用人的，實行零容忍，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。三是推進(jìn)項目建設(shè)，夯實發(fā)展根基。積極爭取中央預(yù)算內(nèi)投資、專項債券、公共衛(wèi)生等項目，爭取能力建設(shè)、重點?？?、基藥補助等專項經(jīng)費，多方爭取幫扶項目及資金，按時啟動擂鼓、得勝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房建設(shè)。四是轉(zhuǎn)變思路，推進(jìn)“健康竹山”。牢固樹立大衛(wèi)生、大健康理念，堅持“治未病”導(dǎo)向，從治病為中心轉(zhuǎn)向以健康為中心，將健康融入所有政策。以“323”攻堅行動和“愛國衛(wèi)生運動”為載體，全方位轉(zhuǎn)變?nèi)罕娚盍?xí)慣，提升全民健康素養(yǎng)，“寧可架上藥生塵，但愿人間無疾苦”。（邱亮呂志波）