近年來，得勝鎮(zhèn)積極踐行“兩山”理念，緊緊圍繞縣委縣政府“建功綠色低碳示范區(qū)、建設鄉(xiāng)村振興示范縣”目標定位，立足自身茶葉資源稟賦，推動產(chǎn)業(yè)振興，堅持把茶葉作為優(yōu)勢突出的特色產(chǎn)業(yè)、綠色低碳的支柱產(chǎn)業(yè)、助農(nóng)增收的主導產(chǎn)業(yè)，2023年成功爭創(chuàng)全省首批以茶葉產(chǎn)業(yè)為主導的“一村一品”示范村鎮(zhèn)，榮獲湖北省生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十堰市高質(zhì)量發(fā)展集體等榮譽。
一、基本情況
得勝鎮(zhèn)地處竹山縣西部鄂陜交界處，海拔較高，常年云霧繚繞，為茶樹的生長提供了絕佳條件。全鎮(zhèn)茶園總面積達3.8萬畝，輻射全鎮(zhèn)14個村、5000余戶茶農(nóng)，是名副其實的“茶葉專業(yè)鎮(zhèn)”，也是湖北“十大名茶”圣水毛尖的原產(chǎn)地和主產(chǎn)區(qū)。鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有在冊茶葉專業(yè)合作社50家，茶葉加工車間、作坊59個，培植了星夢、竺山紅、圣水村等茶葉龍頭企業(yè)，培育出“十星紅”“圣水村”“秦嶺源”“飛云山”等優(yōu)質(zhì)茶葉商標37枚，形成了種產(chǎn)銷完整產(chǎn)業(yè)鏈條。
二、關鍵舉措及成效
1.引進先進理念，創(chuàng)新發(fā)展思路。多年來，得勝鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)主要側(cè)重于春節(jié)芽茶，秋季茶葉產(chǎn)量較小，大量的夏秋大葉茶鮮葉，隨修剪茶樹遭廢棄。為解決這一問題，鎮(zhèn)黨委組織各村黨支部書記和企業(yè)、合作社代表先后多次赴宜昌、恩施等地考察學習，同時又遠赴浙江、安徽等地學習大宗紅茶、大宗綠茶產(chǎn)業(yè)技術，了解當?shù)厥袌鲂星?、銷售理念、聯(lián)農(nóng)機制、政府對口幫扶措施及茶葉產(chǎn)業(yè)所帶來的社會經(jīng)濟效益。通過學習總結(jié)，得勝鎮(zhèn)創(chuàng)新探索發(fā)展大宗茶，多次舉行茶產(chǎn)業(yè)交流會、現(xiàn)場培訓會，大宗茶發(fā)展模式已初見成效。
2.強化黨建引領，明確發(fā)展定位。得勝鎮(zhèn)始終堅持走生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化之路。其中圣水村黨支部立足土壤富硒的生態(tài)優(yōu)勢，帶領黨員群眾率先探索“綠色發(fā)展、茶葉主導、富民興村”道路，茶園面積由當初的20余畝，擴大到3000余畝。2022年得勝鎮(zhèn)成立“黨建+茶葉產(chǎn)業(yè)鏈”功能型黨委，解決了茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體各自為戰(zhàn)、相互分離問題，加強了支部、企業(yè)、合作社、茶農(nóng)協(xié)同發(fā)展。
3.培育產(chǎn)業(yè)基地，打造生態(tài)茶山。錨定“西部綠色高效農(nóng)業(yè)先行區(qū)”定位，突出茶葉產(chǎn)業(yè)特色，依托圣水村優(yōu)質(zhì)核心茶園建設標準化基地，以點帶面，累計建成高標準生態(tài)茶園3.8萬畝，讓黃土荒山變成青山茶山。2022年以來逐步完善茶園設施配套，新修建茶園產(chǎn)業(yè)路14公里，安裝茶園軌道機6.5公里，新建大宗茶示范茶園8000畝，著力建成全縣茶葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心板塊。
4.培育龍頭企業(yè)，提升品牌價值。聚焦生態(tài)資源、招商生態(tài)投資、培育綠色企業(yè)。成功引進省級龍頭企業(yè)湖北星夢茶業(yè)有限公司和湖北竺山紅生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，依托龍頭帶動，茶葉產(chǎn)品效益逐步提升。2023年全年收購大宗茶鮮葉3150余噸，簽訂出口貿(mào)易訂單528噸，發(fā)放鮮葉款2800余萬元，茶農(nóng)每畝茶園增收達到3000元。同時，在縣委縣政府大力支持下，持續(xù)發(fā)力，支持星夢公司成功注冊“十星紅”馬德里國際商標，提高了企業(yè)品牌的國際知名度和美譽度。目前，得勝鎮(zhèn)現(xiàn)有3000平米紅茶生產(chǎn)車間2個，4800平米精制生產(chǎn)車間1個，3000平米大宗綠茶生產(chǎn)車間1個，其中精制車間生產(chǎn)線4條、大宗紅茶生產(chǎn)線2條、大宗綠茶生產(chǎn)線2條，日加工鮮葉量可達10萬斤。全年計劃可生產(chǎn)干茶1350噸，其中紅茶700噸、大宗綠茶650噸，年產(chǎn)值可達6050萬元。
三、展望未來
緊緊圍繞“育基地、搭鏈條、壯龍頭、促發(fā)展”的思路，建管并重，系統(tǒng)化謀劃茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷壯大種植規(guī)模，逐步擴大品牌影響力，有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力提升產(chǎn)品附加值，進一步增強產(chǎn)業(yè)帶富能力。
1.切實加強茶葉基地管理。因勢利導、因村制宜，按照“政府引導、龍頭帶動、精準到戶、助力發(fā)展”的管理模式，采取建管并重、統(tǒng)分結(jié)合等措施，有效激發(fā)群眾內(nèi)生動力，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)3.8萬畝新老茶園是我們打造“茶葉專業(yè)鎮(zhèn)”的堅實基礎和最大優(yōu)勢，也是全鎮(zhèn)茶農(nóng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富的最大底氣。針對圣水、茶場、界嶺、文峪河等村原有基礎較好、產(chǎn)出效益較高的茶葉基地，重點突出每年季節(jié)性地深耕除草、修剪施肥，著力建設高質(zhì)量、高標準的精品高產(chǎn)茶園；針對復興、五道河、大橋等村新建的幼齡茶園，重點突出階段性的淺耕除草、套種管護，有效提高建園成活率、促進茶苗生長，爭取早日投產(chǎn)見效。同時，積極爭取農(nóng)業(yè)、財政、國土、水務等部門項目資金支持，配套完善茶園機耕道、灌溉管網(wǎng)、物理滅蟲等配套設施建設，及時組織開展茶尺蠖等病蟲害防治，有效保障茶葉品質(zhì)，提高產(chǎn)出效益。
2.延伸茶葉產(chǎn)業(yè)加工鏈條。針對過去茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中凸顯的總體制茶水平不高、資源綜合開發(fā)滯后等短板，積極邀請縣農(nóng)業(yè)局、縣茶辦的專家技術人員及本地資深的制茶師傅，深入田間地頭和炒茶制茶車間，手把手地對茶園管護和制茶技巧進行指導，有效提高種植管理和制茶技術水平。積極引導和組織全鎮(zhèn)各茶葉專業(yè)合作社加強與“星夢”“竺山紅”“圣水村”等龍頭企業(yè)的合作力度，構(gòu)建“公司＋專業(yè)合作社+基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，形成茶葉龍頭企業(yè)與專業(yè)合作社和農(nóng)戶風險共擔、利益均沾的經(jīng)濟共同體，延伸茶葉產(chǎn)業(yè)加工鏈條。
3.打造茶葉生態(tài)有機品牌。結(jié)合得勝茶葉資源優(yōu)勢，加快大戶和合作社流轉(zhuǎn)茶園的步伐，促進適度規(guī)模經(jīng)營，強化茶葉產(chǎn)業(yè)的組織化、專業(yè)化和機械化程度；精心組織春茶開采節(jié)、茶葉采摘休閑體驗游等活動，突出生態(tài)、有機、富硒和文化內(nèi)涵，整合打造得勝茶葉特色品牌。組建產(chǎn)銷聯(lián)合體，增強企業(yè)對茶葉的采摘、收購、加工等實施全程標準化控制能力，進而實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品安全的精準控制，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強市場競爭能力。
4.拓寬茶葉市場競爭領域。在原來綠茶生產(chǎn)的基礎上，生產(chǎn)“十星紅”紅茶和“林總督”磚茶、黑茶、大宗茶等，實現(xiàn)全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)從只注重春茶加工逐漸向春夏秋三季茶產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變，從只注重芽茶利用逐漸向芽茶和一芽一葉、一芽多葉及大宗茶綜合利用轉(zhuǎn)變，從只注重制作高檔綠茶逐漸向制作高中低檔茶并重轉(zhuǎn)變，從注重單一制作綠茶逐漸向多元化開發(fā)綠茶、紅茶、黑茶、磚茶、大宗茶及茶飲料等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，更加貼近大眾消費群體和普通百姓，形成茶葉產(chǎn)品的梯次結(jié)構(gòu)，延伸茶葉鏈條，拓寬市場競爭領域，提高茶葉的綜合利用率和產(chǎn)品附加效益。
（得勝鎮(zhèn)：汪金午）
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